Stremet Oy et et l'avenir dans la croissance et les partenariats

Parmi les clients de Stremet figurent des fabricants de machines de ventilation, de mobilier métallique et de poêles pour sauna, mais l'entreprise réalise également de nombreuses productions saisonnières sur mesure pour des clients nombreux et diversifiés. Une telle polyvalence est rendue possible par un large éventail de machines, permettant à Stremet de fabriquer une variété de produits en tôle dont l'épaisseur peut atteindre 20 mm. Avec l'aide d'un personnel professionnel et qualifié, l'entreprise est en mesure de concevoir et de fabriquer des objets encore plus complexes. L'objectif est un développement et une croissance continus, dans le respect des valeurs de l'entreprise : des délais de livraison courts, une grande fiabilité et une bonne expérience client.

LES BÉNÉFICES D'UN LONG PARTENARIAT

La coopération avec Prima Power a commencé en 1995 lorsque Stremet a été fondée et que la société a acheté sa première poinçonneuse à tourelle Finn-Power. Depuis, l'entreprise en a déjà acheté une dizaine d'autres, avec six poinçonneuses F5 et A5 toujours en activité. Le parc de machines a également été complété par une machine combinée poinçonnage et cisaillage Shear Brilliance de Prima power et une panneauteuse automatique BCe Smart. Comme la demande de pièces plus épaisses était également très forte chez les clients, l'entreprise a décidé d'investir également dans une machine laser automatisée. Cette nouvelle technologie a encore accru la demande, à tel point que l'entreprise a réalisé un autre investissement similaire peu après le premier. Ainsi, la machine laser Platino avec magasin automatique a été rapidement suivie par une Laser Genius, également équipée d'un magasin automatique. En outre, deux presses plieuses eP1336 pour le délignage de coupes plus épaisses et plus longues ont été achetées. À l'automne 2021, l'entreprise investit à nouveau dans la technologie de Prima Power avec l'achat d'une deuxième plieuse semi-automatique BCe Smart et d'une machine Combi Genius, qui combine poinçonnage et découpe laser, ainsi que de deux presses plieuses eP, dotées à présent d'une largeur de pliage de 2 m. Désormais, l'entreprise est en mesure de mieux répondre à la demande de pièces diverses pour lesquelles des étapes manuelles étaient auparavant nécessaires. Les presses plieuses ont été acquises pour remédier au goulot d'étranglement qui avait été observé dans le pliage

Prima Power a été un partenaire bon et fiable pour Stremet. "Nous sommes pleinement satisfaits du service reçu. On nous a toujours proposé la solution la plus adaptée à nos besoins parmi de nombreuses options. Souvent en allant au-delà de la technologie à laquelle nous avions pensé nous-mêmes", dit Mikko Fiskaali, le PDG et partenaire de la société. "Au fil des années, Prima Power nous a activement suggéré les meilleures solutions avec lesquelles nous pourrions répondre aux besoins de nos clients et développer notre production", confirme Janne Männistö, directeur commercial et associé de Stremet Oy..

On nous a toujours proposé la solution la plus adaptée à nos besoins parmi de nombreuses options. Elle va souvent au-delà de la technologie à laquelle nous avions pensé.

L'USINE DU FUTUR

Fiskaali considère l'exploitation d'une future usine comme un processus simple dans lequel les étapes de travail ont été affinées en une chaîne d'approvisionnement optimale à l'aide d'un système ERP. Le processus commence par l'entrée de la commande et se termine par la facturation. Au bureau, il est avantageux de numériser et d'automatiser autant que possible le traitement des commandes et des images. Lorsque le placement physique et la logistique interne sont efficaces, la perte de temps en production est également minimisée en limitant les précieuses minutes passées à déplacer des pièces ou à chercher des outils au poste de travail, par exemple. Les postes de travail doivent être aussi proches que possible les uns des autres, et de préférence de manière à ce que les marchandises arrivent d'un bout de l'usine et repartent de l'autre bout. De cette façon, l'usine peut atteindre une bonne efficacité de flux, les opérations se déroulent sans heurts et la rentabilité augmente. En outre, l'automatisation des opérations telles que le chargement, le déchargement, le tri et l'empilage facilite infiniment les choses. Chez Stremet, l'automatisation est utilisée dans toutes les étapes de travail, autant que possible, dans les limites permises par la taille des lots.

L'élimination des déchets augmente la durabilité, le flux de travail et la sécurité au travail : des caractéristiques que tous les clients apprécient de plus en plus.

"Je vois l'usine du futur comme un processus rationalisé avec le moins de perte de temps et de matériel possible. En outre, l'élimination des déchets à l'aide des méthodes LEAN augmente la durabilité, le flux de travail et la sécurité au travail. Ces trois facteurs sont des caractéristiques que tous les clients apprécient de plus en plus. Lorsque les déchets de production sont minimes, que l'efficacité du flux est élevée, que le travail est fluide, que le fonctionnement est durable et que la sécurité au travail est à un niveau élevé, l'entreprise sous-traitante qui maîtrise ces processus aura de fortes chances de passer des commandes avec une grande fiabilité de livraison, une bonne satisfaction du client et un bon résultat global. C'est un processus que nous développons chez Stremet en l'améliorant chaque jour," dit Fiskaali

À l'avenir, les sous-traitants devront faire preuve de plus en plus de polyvalence.

Aujourd'hui, les clients veulent disposer des plus grandes capacités possibles sous un même toit. À l'avenir, les sous-traitants devront faire preuve de plus en plus de polyvalence. L'objectif de Stremet est donc de développer la surface de 22 000 m2 pour qu'elle soit aussi diversifiée que possible. "Nous pensons déjà à déplacer l'atelier de peinture dans la même partie du site, ainsi que de louer les locaux à une entreprise de laser à tube, à une entreprise de soudage et à une agence de design. L'objectif est d'avoir ce qu'on appelle un "smart hub" à Salo : une usine de sous-traitance qui fournit tout ce qui peut être fabriqué et transformé à partir du métal", ajoute M. Fiskaali.

L'AVENIR EST DURABLE

Le développement durable est une valeur importante dont la pertinence ne cesse de croître. Il s'agit non seulement d'une question cruciale en soi, mais aussi d'un enjeu aux répercussions économiques mesurables. En outre, les gens sont de plus en plus conscients de la durabilité et demandent aux entreprises de faire des efforts dans ce sens. Stremet veut s'impliquer dans les domaines qui luttent contre le changement climatique et investir dans la production d'énergie respectueuse de l'environnement ainsi que dans la construction à faible teneur en carbone. Ce sont les préoccupations majeures du moment et l'élément vital de l'avenir.

En outre, l'entreprise est bien consciente que l'impact doit être évalué en termes financiers et environnementaux, mais aussi en termes sociaux. Après tout, l'actif le plus précieux de l'usine sont ses employés et, dans un contexte de concurrence intense pour embaucher les collaborateurs les plus qualifiés, Stremet veut garder les personnes compétentes. "Nous nous efforçons de faire de Stremet une entreprise agréable où il fait bon travailler. Nous investissons dans notre image de marque et espérons qu'elle influencera également les gens. Nous voulons rendre les tâches aussi agréables que possible, par exemple en éliminant les étapes de travail lourdes grâce à l'automatisation et à la robotique, ainsi qu'en mettant en place une rotation des tâches et en formant le personnel. Chaque employé est véritablement précieux et cela se reflète dans notre culture d'entreprise", déclare M. Fiskaali.

Dans ce cadre de durabilité, la société est en mesure de se fixer des objectifs forts et stratégiques de développement et de croissance : l'objectif de croissance du chiffre d'affaires est de 20% pour l'année prochaine, avec un objectif à long terme de doubler le chiffre d'affaires actuel d'environ 12 millions d'euros. "Notre objectif est d'accroître la reconnaissance de la société : à long terme, nous voulons être le partenaire de sous-traitance le plus recherché en Finlande dans l'industrie de la tôle", conclut Fiskaali.

Le développement durable est une valeur importante dont la pertinence ne cesse de croître. Il s'agit non seulement d'une question cruciale en soi, mais aussi d'un argument ayant des répercussions économiques mesurables.

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